Team trainings et serious games
Un team training est un exercice collectif de 15 à 45 minutes qui fait vivre une situation à l'équipe, puis la fait réfléchir à ce qui s'est passé. Sans débrief, c'est un jeu ; avec un bon débrief, c'est un apprentissage.
Ce qui fait un bon team training
Trois choses : une consigne courte, une contrainte qui oblige à coopérer, et un débrief qui relie ce qu'on vient de vivre au travail réel. Le jeu lui-même compte moins qu'on ne croit. Une équipe qui a ri pendant vingt minutes et n'a rien appris a passé un bon moment, rien de plus.
Ces exercices sont plus longs que les brise-glace et demandent plus de place, parfois du matériel. Ils trouvent leur place en séminaire, en formation, ou au cœur d'une journée de team building.
Nos 5 recommandés : team trainings et serious games
| Brise-glace | Durée | Groupe | Pourquoi celui-là |
|---|---|---|---|
| La tour de spaghettis | 30 min | 8 à 60 | Par équipes de quatre, avec des spaghettis crus, du ruban, de la ficelle et une guimauve, on construit la tour... |
| Le jeu des balles | 20 min | 8 à 30 | Le groupe forme une seule équipe qui doit faire passer le plus de balles possible entre tous ses membres, en... |
| L'usine d'avions en papier | 20 à 30 min | 8 à 40 | Des équipes fabriquent des avions en papier à la chaîne, en plusieurs manches courtes séparées par un temps... |
| La tour de papier | 15 min | 8 à 40 | Par équipes de quatre ou cinq, chacun construit la plus haute tour possible avec vingt feuilles de papier, en... |
| Le dessin dicté | 10 min | 4 à 30 | En binôme, dos à dos, l'un décrit une figure que l'autre doit dessiner sans la voir, d'abord sans pouvoir... |
Comment choisir
- Coopération et prototypage : la tour de spaghettis, la tour de papier.
- Organisation, flux, amélioration continue : l'usine d'avions en papier, le jeu des balles, le jeu des pièces.
- Communication et consignes : le dessin dicté.
- Énergie et coordination : la machine, le marché des talents.
Sur le site Ateliers, le bâton d'hélium est décrit en détail.
Le débrief en trois temps
- Ce qui s'est passé : les faits, sans jugement. Qui a fait quoi, à quel moment ça a basculé.
- Ce que ça dit de nous : est-ce que ça ressemble à notre façon de travailler ? Où l'a-t-on déjà vu ?
- Ce qu'on change : une chose concrète, dès la prochaine réunion.
Insuffle organise aussi des team buildings complets pour les comités de direction et les équipes : un exercice comme ceux-ci n'en est qu'un moment.
Pour une sélection prête à l'emploi, voir les 10 icebreakers pour un team building et leur débrief.
Toutes les fiches : 25
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La machine
Un premier volontaire lance un geste et un son répétitifs, puis chacun vient s'ajouter comme une pièce de la machine, jusqu'à ce que tout le groupe...
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L'usine d'avions en papier
Des équipes fabriquent des avions en papier à la chaîne, en plusieurs manches courtes séparées par un temps d'amélioration. Le groupe se réveille,...
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Le jeu des balles
Le groupe forme une seule équipe qui doit faire passer le plus de balles possible entre tous ses membres, en plusieurs manches courtes, en estimant...
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La tour de spaghettis
Par équipes de quatre, avec des spaghettis crus, du ruban, de la ficelle et une guimauve, on construit la tour la plus haute qui tienne debout,...
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Le dessin dicté
En binôme, dos à dos, l'un décrit une figure que l'autre doit dessiner sans la voir, d'abord sans pouvoir poser de questions, puis avec. Le groupe rit...
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La tour de papier
Par équipes de quatre ou cinq, chacun construit la plus haute tour possible avec vingt feuilles de papier, en dix minutes, sans colle ni ruban...
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Le champ de mines
Une personne volontaire traverse les yeux fermés une zone semée d'objets posés au sol, guidée uniquement par la voix de ses coéquipiers, sans que...
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Le jeu des pièces
Une chaîne de quatre ou cinq personnes retourne des pièces et se les passe, par gros lots, puis petits lots, puis une par une, sous l'œil des...
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Le jeu des prénoms multitâche
En binôme, l'un écrit plusieurs prénoms, d'abord lettre par lettre en alternant entre eux, puis un prénom après l'autre, pendant que l'autre...
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Le marché des talents
Chacun écrit sur une feuille ce qu'il peut offrir aux autres et ce qu'il cherche, puis circule dans la salle pour trouver ses correspondances. Le...
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Les gobelets à ficelles
Chaque équipe pilote un élastique avec une ficelle par personne et doit empiler des gobelets en pyramide sans jamais les toucher avec les mains. Le...
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Les triangles équilatéraux
Chacun choisit en secret deux personnes et se déplace pour former avec elles un triangle équilatéral, puis on rejoue avec un chef qui dirige tout le...
Voir les 13 autres
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Dessine-moi une tartine
Chacun dessine en silence les étapes pour faire une tartine grillée, on compare les dessins, puis le groupe reconstruit le processus ensemble avec des...
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Le puzzle humain
Chacun reçoit un fragment d'information et le groupe doit reconstituer l'ensemble pour résoudre une énigme, en partageant ce qu'il sait sans montrer...
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Le cercle de feedback
En cercle, chacun pose à l'équipe une question précise sur sa façon de travailler, et deux collègues y répondent : une chose qu'il apporte, une piste...
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Le parachute de l'œuf
Par équipes, avec un matériel limité, on construit une protection pour qu'un œuf cru survive à une chute, puis on lâche les œufs un par un. En trois...
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Les carrés brisés
Cinq personnes doivent reconstituer cinq carrés de même taille à partir de pièces mélangées, sans parler : on peut donner une pièce, jamais en...
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Survie sur la Lune
Chacun classe seul une liste d'objets de survie après un alunissage forcé, puis l'équipe refait le classement par consensus, et l'on compare les deux...
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La fenêtre de Johari en adjectifs
Chacun choisit dans une liste quelques adjectifs qui décrivent sa façon de travailler, deux ou trois collègues en choisissent pour lui, puis il...
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Le contrat d'équipe
L'équipe écrit ensemble ses règles de fonctionnement (horaires, canaux, façon de se dire les choses), les formule en comportements observables et fixe...
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La pizzeria Kanban
En plusieurs tours, des équipes fabriquent des pizzas en papier, puis rendent leur flux visible et limitent le travail en cours entre deux tours pour...
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La ville en briques
Des équipes construisent une ville en petites briques, en plusieurs tours courts, avec un client, une revue à chaque fin de tour et une rétrospective....
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Le bilan de santé d'équipe
L'équipe vote vert, orange ou rouge, en même temps et sans discuter, sur une série de critères de fonctionnement, puis choisit une à trois pistes...
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Le canevas d'équipe
L'équipe remplit ensemble un grand canevas en neuf cases : rôles, objectifs communs et personnels, raison d'être, valeurs, forces, faiblesses, besoins...
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Le défi des rôles secrets
Des équipes reproduisent en silence une structure en petites briques de construction, chacun suivant une consigne secrète qui complique le travail...
Le team building Insuffle
Envie de vivre ce type d'exercice avec votre équipe, animé et débriefé par des facilitateurs ? Insuffle organise des team buildings qui servent le travail.
Les questions qu'on nous pose
Quelle différence entre un team training et un team building ?
Le team building est un moment de cohésion, souvent une demi-journée ou une journée, parfois sans lien avec le travail. Le team training est un exercice court et ciblé, qui sert à apprendre quelque chose sur la coopération, la communication ou l'organisation, et qu'on débriefe aussitôt.
Comment animer un team building ?
Fixez d'abord l'objectif : ce que l'équipe doit avoir compris ou décidé à la fin. Choisissez une activité qui oblige à coopérer et à décider ensemble, comme « La tour de spaghettis » ou « Survie sur la Lune ». Gardez au moins un tiers du temps pour le débrief : ce qui s'est passé, ce que ça dit de notre façon de travailler, ce qu'on change.
Quelles sont les animations pour renforcer la cohésion d'équipe ?
Pour une réunion, des brise-glace courts suffisent : « Trois points communs », « L'interview croisée » ou « Le mur des mercis ». Pour une demi-journée, un team training débriefé va plus loin : « Les carrés brisés » montre en direct que réussir seul ne suffit pas. Pour une journée entière, prévoyez un format qui produit quelque chose ensemble et se termine par des engagements.
Qu'est-ce qu'un serious game ?
Un serious game est un jeu conçu pour faire apprendre ou réfléchir, pas seulement pour divertir. En équipe, il met le groupe dans une situation qui ressemble à son travail, en plus simple, pour observer comment il s'y prend et en tirer des enseignements.
Combien de temps prévoir pour le débrief ?
Au moins la moitié du temps de jeu. Pour une tour de spaghettis de dix-huit minutes de construction, prévoyez dix à quinze minutes de débrief : ce qui s'est passé, ce que ça dit de notre façon de travailler, ce qu'on change lundi. Sans ce temps, l'exercice reste un bon moment sans suite.
Peut-on faire un team training avec un comité de direction ?
Oui, à condition de l'annoncer comme un exercice d'observation, pas comme un jeu, et de soigner le débrief. Les exercices de production en itérations, comme « L'usine d'avions en papier », parlent souvent bien aux dirigeants, parce qu'ils renvoient à des décisions réelles sur l'organisation du travail.