Team trainings et serious games
La ville en briques
Des équipes construisent une ville en petites briques, en plusieurs tours courts, avec un client, une revue à chaque fin de tour et une rétrospective. En une heure et demie, le groupe vit dans ses mains ce que veut dire livrer par petits morceaux, écouter un client et s'améliorer d'un tour à l'autre.
Repères
- IntentionRéveiller l'énergie
- Durée60 à 90 min
- Groupe8 à 30 personnes
- FormatPrésentiel
- Le groupeNe se connaît pas, Se connaît un peu, Se connaît bien
- EngagementEngageant
- MatérielUn grand bac de petites briques de construction emboîtables, de toutes couleurs, de marque indifférente, Une grande table ou un plateau commun qui figure le terrain de la ville, Des post-it et des feutres pour les besoins du client, Un tableau à trois colonnes : à faire, en cours, accepté, Un chronomètre visible de tous
- Comité de directionÀ éviter
Avant de vous lancer : L'exercice demande de manipuler de petites pièces pendant longtemps, debout autour d'une table : prévoyez des chaises et un rôle adapté pour les personnes qui ont des difficultés de motricité fine ou de station debout. Le client refuse des bâtiments : présentez ces refus comme une règle du jeu, jamais comme un jugement sur les personnes.
La consigne à lire
« On va construire une ville ensemble, et voir comment on travaille en petits tours. »
« Le client a une liste de besoins, par ordre de priorité. »
« Vous avez plusieurs tours de quelques minutes pour les livrer. »
« À chaque fin de tour, le client accepte ou refuse ce qui est construit. »
« Après chaque tour, vous prenez deux minutes pour vous améliorer. »
« Premier tour de planification : à vous. »
« On va construire une ville ensemble, et voir comment on travaille en petits tours. »
« Le client a une liste de besoins, par ordre de priorité. »
« Tu as plusieurs tours de quelques minutes pour les livrer avec ton équipe. »
« À chaque fin de tour, le client accepte ou refuse ce qui est construit. »
« Après chaque tour, tu prends deux minutes avec ton équipe pour t'améliorer. »
« Premier tour de planification : à toi. »
Le déroulé minuté
| Minute | L'animateur | Le groupe |
|---|---|---|
| 0 à 10 | Forme des équipes de quatre à six, présente le terrain commun, le bac de briques, le rôle du client et le tableau à trois colonnes. Lit la consigne. | Découvre le matériel et la liste des besoins du client. |
| 10 à 20 | Laisse les équipes lire les besoins, poser leurs questions au client et estimer combien elles pensent livrer au premier tour. | Chaque équipe choisit les besoins qu'elle prend en charge et s'engage sur un volume. |
| 20 à 38 | Premier tour : sept minutes de construction, six minutes de revue avec le client, cinq minutes de rétrospective par équipe. | Construit, présente au client, accepte les refus, cherche ce qui peut s'améliorer. |
| 38 à 56 | Deuxième tour sur le même rythme. Le client peut changer une priorité en cours de route, comme dans la vraie vie. | Ajuste son organisation, construit, présente, fait sa rétrospective. |
| 56 à 74 | Troisième tour sur le même rythme. Annonce que c'est la dernière livraison avant l'inauguration de la ville. | Livre les derniers bâtiments, relie les quartiers des différentes équipes. |
| 74 à 90 | Fait le tour de la ville terminée avec le client, puis mène le débrief collectif en trois temps : ce qui s'est passé, ce qu'on en comprend, ce qu'on emporte. Fait le pont vers le sujet du jour. | Partage d'abord par équipe, puis en plénière. |
Préparation : Écrivez à l'avance la liste des besoins du client, un par post-it : des maisons, une école, un parc, un pont, un hôpital, une gare, avec pour chacun une ou deux exigences simples (« une maison a une porte et un toit », « le parc est vert »). Classez-les par priorité. Préparez le terrain commun sur une table. Décidez qui joue le client : vous-même ou un co-animateur, qui doit savoir dire non à un bâtiment qui ne respecte pas l'exigence.
Le débrief qui fait le lien avec la réunion
La question : « Qu'est-ce qui a changé dans votre façon de travailler entre le premier et le dernier tour ? »
Pour relancer : « Quand le client a refusé un bâtiment ou changé une priorité, comment l'avez-vous vécu, et qu'avez-vous fait ensuite ? »
Le pont vers la suite : Votre ville s'est construite par petits morceaux, avec un client qui disait oui ou non à chaque tour, et vous vous êtes améliorés à chaque pause. C'est exactement ce que nous voulons installer sur notre projet : livrer souvent, écouter tôt, ajuster vite.
Avec qui, et quand dans la séance
Taillé pour une formation aux méthodes de travail en itérations, pour une équipe projet qui démarre ou pour un séminaire où l'on veut faire vivre plutôt qu'expliquer la livraison par petits morceaux. Parle aux sceptiques : on touche le problème au lieu de l'entendre. Trop long pour une réunion ordinaire. Si vous avez moins d'une heure, prenez « La tour de papier » ou « L'usine d'avions en papier », qui posent des questions voisines en moins de temps.
Le bon moment
En ouverture d'une formation ou d'un module sur le travail en itérations, avant toute théorie : on vit d'abord, on nomme ensuite.
Dans une réunion d'une heure
Pas dans une réunion d'une heure. Gardez-le pour une demi-journée.
Dans une journée de séminaire
De 9 h 30 à 11 h 00 en ouverture d'une journée de formation, suivi d'une pause, puis à 11 h 15 d'un temps où l'on relie ce qui a été vécu aux pratiques de l'équipe. La version complète, avec une itération de plus et des rétrospectives plus longues, occupe environ deux heures.
Variantes
En visio
La construction physique ne passe pas en visio. Réservez la ville en briques à une session en salle, et à distance prenez une simulation conçue pour le tableau blanc partagé.
En grand groupe
Au-delà de vingt personnes, prévoyez un co-animateur par groupe de trois équipes et un second client. Chaque équipe construit un quartier, et le dernier tour oblige à relier les quartiers.
À trois ou quatre
À huit, faites deux équipes de quatre et donnez-leur des besoins qui se touchent, comme un pont entre leurs deux quartiers. Elles devront se parler pour livrer.
Avec un groupe tendu
Dans un groupe en tension, ne mettez pas les équipes en compétition sur le nombre de bâtiments acceptés. Insistez sur la ville commune et faites jouer le client par l'animateur, pour qu'un refus ne devienne pas personnel.
Quand ne pas l'utiliser
- Quand vous avez moins d'une heure : sans les tours successifs, on ne voit pas l'amélioration, et c'est tout l'intérêt.
- Avec un groupe qui sort d'un projet en échec qu'il vit encore mal.
- Dans une salle sans grande table ni espace pour circuler autour.
Les pièges
- Expliquer la théorie avant de jouer : le groupe cherche la bonne réponse au lieu de vivre. Nommez au débrief.
- Un client trop gentil, qui accepte tout : sans refus, personne n'apprend à vérifier les exigences. Le client tient ses critères, avec le sourire.
- Sauter les rétrospectives pour gagner du temps : c'est là que l'équipe s'améliore, et le débrief final en dépend.
- Oublier le rangement : prévoyez dix minutes et des bacs, sinon la pause commence par une chasse aux briques.
Inclusion et accessibilité
À qui ça peut faire du mal : Aux personnes qui ont des difficultés de motricité fine ou de station debout prolongée, à celles qui vivent mal le refus et la pression du chronomètre, et à celles que les plus rapides laissent de côté.
Handicap
Pour une personne en fauteuil, prévoyez une table à bonne hauteur et un accès tout autour. Pour une personne ayant des difficultés de motricité fine, proposez des briques de grande taille ou les rôles de planificateur, de lien avec le client ou de gardien du tableau. Pour une personne malvoyante, l'équipe décrit tout à voix haute.
Langue
Les besoins du client s'écrivent en mots simples sur des post-it, avec un petit dessin si besoin. Le jeu se comprend en regardant faire.
Timidité
Le travail en équipe de quatre à six protège les discrets, et la construction donne une façon de contribuer sans parler. En rétrospective, chacun écrit une idée avant d'échanger.
Différences culturelles
Le rapport au client, au refus et à la hiérarchie varie selon les cultures professionnelles. Précisez que le client est un rôle de jeu, et qu'on a le droit de le questionner et de négocier.
Une scène type
Une formation de trois jours réunit dix-huit personnes d'un service informatique et de leurs interlocuteurs métiers. La formatrice installe une table, un bac de briques et la liste des besoins. Au premier tour, une équipe livre un magnifique hôpital que le client refuse : il n'a pas de porte. Au deuxième tour, toutes les équipes vont poser leurs questions au client avant de construire. Au débrief, un participant métier dit qu'il comprend enfin pourquoi l'informatique veut le voir souvent. La formatrice enchaîne : « Cet après-midi, on organise le rythme réel de vos échanges. »
Venez l'organiser chez vous
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Origine et sources
Format de simulation attribué à Alexey Krivitsky, qui en a diffusé une description en ligne et en livre (voir les sources). Cette fiche est écrite entièrement par Insuffle, sans reprise du texte d'origine, et n'utilise aucune marque de jouet ni aucune méthode déposée. Auteur ou source : Alexey Krivitsky.
Où ce format est décrit : coach-agile.com (Lego4Scrum-version2-French.pdf), leanpub.com (lego4scrum).
Fiche complète, variantes et projection : https://icebreaker.insuffle.com/la-ville-en-briques/ · Insuffle, libre pour animer.
Les questions qu'on nous pose
Combien de temps faut-il prévoir ?
Une heure et demie pour trois tours et un débrief. La version complète, avec un tour de plus et des rétrospectives plus longues, occupe environ deux heures.
Faut-il des briques d'une marque précise ?
Non. N'importe quelles petites briques de construction emboîtables font l'affaire, même dépareillées.
Qui doit jouer le client ?
L'animateur ou un co-animateur, de préférence. Le client doit tenir ses exigences, changer une priorité au bon moment et refuser sans blesser.
Faut-il connaître les méthodes agiles pour l'animer ?
Il faut au moins savoir nommer ce qui se passe au débrief : livraison par petits morceaux, revue avec le client, amélioration continue.
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Mis à jour le 9 novembre 2026 par Yoan Lureault.