Brise-glace · un classique
Trois points communs
Par trois, les participants cherchent trois choses qu'ils partagent tous, à condition qu'elles ne se voient ni sur le badge ni dans l'organigramme. En dix minutes, chacun a eu une vraie conversation avec deux personnes et repart avec un lien qu'il n'aurait pas deviné.
Repères
- IntentionCréer du lien
- Durée5 à 10 min
- Groupe6 à 40 personnes
- FormatPrésentiel, Visio
- Le groupeNe se connaît pas, Se connaît un peu, Se connaît bien
- EngagementLéger
- MatérielUne feuille ou un post-it par trio, Un chronomètre
- Comité de directionOui, sans risque
La consigne à lire
« On va commencer par trouver ce qui nous relie vraiment. »
« Mettez-vous par trois, avec des personnes que vous connaissez le moins. »
« Vous cherchez trois choses que vous avez tous les trois en commun. »
« Interdit : tout ce qui se voit sur un badge, un organigramme ou une tenue. »
« Le travail, la ville, le café, ça ne compte pas. Cherchez plus loin. »
« Vous avez quatre minutes. Notez vos trois points sur la feuille. Top départ. »
« On va commencer par trouver ce qui nous relie vraiment. »
« Mets-toi par trois, avec des personnes que tu connais le moins. »
« Tu cherches trois choses que tu partages avec les deux autres. »
« Interdit : tout ce qui se voit sur un badge, un organigramme ou une tenue. »
« Le boulot, la ville, le café, ça ne compte pas. Cherche plus loin. »
« Tu as quatre minutes. Note tes trois points sur la feuille. Top départ. »
Le déroulé minuté
| Minute | L'animateur | Le groupe |
|---|---|---|
| 0 à 1 | Lit la consigne, donne un exemple refusé et un exemple accepté, puis forme ou laisse former les trios. | Se regroupe par trois, prend une feuille. |
| 1 à 6 | Lance le chrono. Passe entre les trios et refuse à voix haute, avec le sourire, les points trop évidents qu'il entend. Annonce la dernière minute. | Chaque trio cherche, écarte les évidences, note trois points communs. |
| 6 à 9 | Demande à trois ou quatre trios de lire leur point le plus inattendu, un seul chacun. | Un porte-parole par trio lit une phrase. Les autres réagissent. |
| 9 à 10 | Pose la question de débrief et fait le pont vers l'ordre du jour. | Une ou deux personnes répondent. |
Préparation : Préparez trois exemples de points communs refusés et trois acceptés, pour fixer le niveau dès la consigne. Refusés : « on travaille ici », « on aime le café », « on a des enfants ». Acceptés : « on a tous changé de métier au moins une fois », « on a tous appris à nager tard », « on a tous déjà gardé un projet en vie contre l'avis de son chef ». Prévoyez la composition des trios si vous voulez mélanger les services.
Le débrief qui fait le lien avec la réunion
La question : « Lequel de vos trois points a été le plus long à trouver, et qu'est-ce qui vous a fait le trouver ? »
Pour relancer : « Qu'avez-vous dû écarter avant d'y arriver ? »
Le pont vers la suite : Vous avez tous fait la même chose : écarter ce qui est évident pour trouver ce qui vous relie vraiment. C'est exactement ce qu'on va faire sur le sujet du jour. Les accords de surface, on les connaît. On cherche ce qu'on partage en dessous.
Avec qui, et quand dans la séance
Marche avec presque tout le monde, et c'est sa force : groupe d'inconnus, équipe qui se croit tout savoir d'elle-même, comité de direction. Avec une équipe ancienne, la règle des évidences interdites oblige à creuser et produit souvent les meilleures surprises. Moins adapté à un groupe de plus de quarante personnes en plénière : les trios fonctionnent, mais le partage final devient trop long, il faut alors ne garder que deux ou trois restitutions. Si le groupe a besoin de bouger plutôt que de parler, prenez « Moi aussi ! », qui fait le même travail debout et en cinq minutes.
Le bon moment
En ouverture, après l'accueil et l'objectif de la séance, avant tout travail en sous-groupes. Les trios formés ici peuvent devenir les groupes de travail de la suite, ce qui fait gagner du temps.
Dans une réunion d'une heure
Tient dans une réunion d'une heure en version cinq minutes : quatre minutes en trio, une minute pour entendre deux trios. Annoncez-le comme le premier point de l'ordre du jour, pas comme un à-côté.
Dans une journée de séminaire
À 9 h 15, juste après le mot d'accueil. Ou à 13 h 45 pour remélanger les tables avant l'atelier de l'après-midi, en imposant des trios de personnes qui n'ont pas déjeuné ensemble.
Variantes
En visio
Ouvrez des salles de sous-groupes de trois pour quatre minutes. Chaque trio note ses points dans un document partagé, une ligne par trio. Au retour, lisez vous-même les trois points les plus surprenants, cela évite le silence gêné du porte-parole qui cherche son micro.
En grand groupe
Au-delà de vingt-cinq personnes, gardez les trios mais ne faites restituer que trois d'entre eux. Affichez les feuilles au mur pendant la pause : les gens les lisent spontanément et les conversations continuent au café.
À trois ou quatre
À six, faites deux trios, puis demandez aux deux trios de trouver ensemble un point commun aux six. Ce dernier point est le plus dur à trouver et le plus parlant pour une petite équipe.
Avec un groupe tendu
Dans un groupe tendu, restez sur un registre professionnel : « trois choses que vous avez en commun dans votre façon de travailler ». Composez vous-même les trios pour éviter que les clans se reforment, sans mettre face à face les deux personnes en conflit ouvert.
Quand ne pas l'utiliser
- Quand le groupe vient de passer la matinée en sous-groupes : un nouveau travail en trio fatigue au lieu de relier.
- Quand la séance réunit deux camps qui s'affrontent sur une décision : chercher des points communs personnels peut sonner comme une manière de nier le désaccord.
- Quand vous n'avez pas le temps d'écouter au moins deux restitutions : sans partage, le jeu reste dans les trios et le groupe ne se voit pas.
Les pièges
- Ne pas fixer le niveau d'exigence au départ : les trios notent « on aime les vacances » en trente secondes et attendent la fin du chrono.
- Laisser les voisins de table faire trio ensemble : ils se connaissent déjà et le jeu perd son intérêt.
- Faire lire les trois points de chaque trio : le partage devient une liste interminable. Un point par trio, le plus surprenant.
- Oublier de passer entre les groupes : c'est en entendant l'animateur refuser une évidence que les trios comprennent qu'il faut creuser.
Inclusion et accessibilité
À qui ça peut faire du mal : Aux personnes dont la vie sort du cadre attendu : sans enfants dans un groupe de parents, sans permis, sans diplôme, en situation de handicap. Chercher le commun peut révéler qu'on est l'exception.
Handicap
Aucun déplacement obligatoire : les trios peuvent se former en restant assis, c'est l'animateur qui désigne. Pour une personne sourde ou malentendante, placez le trio dans un coin calme et faites écrire les propositions sur la feuille au fur et à mesure.
Langue
Autorisez des points communs formulés en trois mots. La recherche se fait à l'oral, mais le trio peut noter en dessin ou en mots-clés. Mettez une personne à l'aise avec la langue dans chaque trio.
Timidité
Le format est doux pour les timides : on parle à deux personnes, pas au groupe. Le porte-parole est volontaire et lit une seule phrase déjà écrite.
Différences culturelles
Précisez que les points communs peuvent rester professionnels ou anodins. Personne n'a à révéler sa religion, sa situation familiale ou son origine pour trouver un point commun.
Une scène type
Un comité de direction de sept personnes, deux trios et une animatrice qui joue avec le troisième. Le directeur financier proteste : « On a forcément tous fait une école de commerce. » Refusé, ça se voit sur le CV. Après trois minutes, un trio trouve qu'ils ont tous les trois annoncé seuls une mauvaise nouvelle à une équipe la première année de leur poste. Silence, puis des sourires. L'animatrice enchaîne sur le point du jour, une réorganisation : « Vous savez tous ce que ça fait de l'annoncer. Partons de là pour décider comment on l'annonce cette fois. »
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Origine et sources
Exercice de découverte mutuelle très répandu en formation et en animation de groupe, sans auteur connu. La règle des évidences interdites et le texte sont écrits par Insuffle.
Où ce format est décrit : sessionlab.com (common-and-unique), ahaslides.com (icebreaker-games).
Fiche complète, variantes et projection : https://icebreaker.insuffle.com/trois-points-communs/ · Insuffle, libre pour animer.
Les questions qu'on nous pose
Combien de temps faut-il pour « Trois points communs » ?
Cinq minutes en version courte, dix minutes avec un vrai partage. La recherche en trio prend quatre ou cinq minutes, le reste sert à entendre les points les plus surprenants.
Pourquoi par trois et pas en binôme ?
À deux, on trouve vite un point commun par hasard. À trois, il faut que l'idée tienne pour tout le monde, ce qui oblige à poser des questions et à écouter. Et un trio évite le face-à-face qui intimide les plus discrets.
Est-ce adapté à un comité de direction ?
Oui, en orientant la recherche vers l'expérience de dirigeant : ce qu'on a tous vécu, raté ou décidé un jour. Le format est court, sobre, et il fait parler des gens qui se côtoient sans se connaître.
Que faire si un trio ne trouve rien ?
C'est rare, et c'est souvent qu'il cherche trop loin. Proposez une piste : les premiers jobs, les peurs d'enfant, les objets qu'on garde sans raison. Ou acceptez deux points au lieu de trois.
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Mis à jour le 9 novembre 2026 par Yoan Lureault.