Brise-glace
La fierté du mois
Chacun partage une réussite récente dont il est fier, professionnelle ou personnelle, petite ou grande, en une minute. L'équipe voit ce qui avance au lieu de ce qui coince, et des réussites invisibles trouvent enfin un public.
Repères
- IntentionCréer du lien
- Durée10 min
- Groupe4 à 12 personnes
- FormatPrésentiel, Visio, Hybride
- Le groupeSe connaît un peu, Se connaît bien
- EngagementEngageant
- MatérielAucun
- Comité de directionOui, sans risque
Avant de vous lancer : Certaines périodes ne laissent pas de place à la fierté : deuil, maladie, échec récent. Dites qu'une toute petite chose suffit, et qu'on peut passer. Ne comparez jamais les fiertés entre elles.
La consigne à lire
« On parle souvent de ce qui ne marche pas. On commence par ce qui marche. »
« Chacun va partager une fierté de ce mois-ci, pro ou perso. »
« Petite ou grande, ça ne compte pas. Ce qui compte, c'est que vous en soyez fier. »
« Une minute chacun. On écoute, on ne commente pas. »
« Vous pouvez passer si ce n'est pas le moment. »
« Je commence. »
« On parle souvent de ce qui ne marche pas. On commence par ce qui marche. »
« Chacun va partager une fierté de ce mois-ci, pro ou perso. »
« Petite ou grande, ça ne compte pas. Ce qui compte, c'est que tu en sois fier. »
« Une minute chacun. On écoute, on ne commente pas. »
« Tu peux passer si ce n'est pas le moment. »
« Je commence. »
Le déroulé minuté
| Minute | L'animateur | Le groupe |
|---|---|---|
| 0 à 1 | Lit la consigne et donne sa propre fierté, modeste et précise. | Écoute et repère le ton attendu. |
| 1 à 8 | Passe la parole à tour de rôle ou au volontaire suivant. Dit « merci » après chaque fierté, rien de plus. Note au passage les fiertés liées au travail de l'équipe. | Chacun partage sa fierté en une minute environ. Les autres écoutent. |
| 8 à 10 | Pose la question de débrief, puis fait le pont vers l'ordre du jour. | Une ou deux personnes répondent. |
Préparation : Prévenez l'équipe dans l'invitation : « On commencera par une fierté du mois, pro ou perso. » Les gens arrivent avec une réponse au lieu de chercher en silence. Préparez la vôtre, modeste et concrète, pour éviter que le tour ne devienne un concours de performances.
Le débrief qui fait le lien avec la réunion
La question : « Parmi ce que vous venez d'entendre, quelle fierté d'un collègue vous a appris quelque chose sur son travail ? »
Pour relancer : « Y a-t-il une réussite de ce mois que personne n'a citée et qui mériterait de l'être ? »
Le pont vers la suite : On vient d'entendre des choses qui avancent, et certaines n'étaient visibles de personne. Avant d'attaquer les sujets qui coincent, gardons ça en tête : on part d'une équipe qui réussit des choses, pas d'une équipe en panne.
Avec qui, et quand dans la séance
Fait pour une équipe qui se voit régulièrement : réunion mensuelle, comité de direction, équipe projet en milieu de parcours. Il marche particulièrement quand l'équipe ne parle que des problèmes. Pour un groupe qui ne se connaît pas, la fierté tombe dans le vide : préférez « Moi aussi ! » ou « Trois points communs ». Pour une équipe épuisée qui vient de rater un objectif, demander une fierté peut sonner faux : prenez « La météo d'équipe ».
Le bon moment
En ouverture d'une réunion d'équipe récurrente, juste après le mot d'accueil, avant les points opérationnels. Il installe un regard sur ce qui avance avant d'attaquer ce qui bloque.
Dans une réunion d'une heure
Tient dans une réunion d'une heure jusqu'à huit personnes : une minute chacun, deux minutes de débrief. Au-delà de huit, passez à trente secondes ou faites-le par écrit.
Dans une journée de séminaire
En ouverture de séminaire à 9 h 15 pour une équipe qui se connaît, ou en clôture de matinée à 12 h 15 pour finir sur une note positive avant le déjeuner.
Variantes
En visio
Faites écrire la fierté dans le chat sans l'envoyer, puis envoi simultané au signal. Chacun commente ensuite la sienne en trente secondes. Le chat garde une trace que vous pouvez coller dans le compte rendu.
En grand groupe
Au-delà de douze personnes, faites des trios : chacun partage sa fierté, puis chaque trio en choisit une à faire entendre en plénière, avec l'accord de la personne concernée. Ou faites un mur de fiertés sur papier pendant la pause.
À trois ou quatre
À quatre ou cinq, ajoutez une question : « Qui t'a aidé à y arriver ? ». Elle fait apparaître les coups de main invisibles et relie les fiertés entre elles.
Avec un groupe tendu
Dans une équipe en tension, la fierté de l'un peut être lue comme un reproche à l'autre. Restreignez aux fiertés personnelles, hors travail, ou prenez « Le mot d'arrivée ».
Quand ne pas l'utiliser
- Juste après un échec collectif ou une annonce difficile : la question paraît déconnectée.
- Quand une partie de l'équipe vient d'être évaluée et une autre non : les fiertés se lisent comme des notes.
- Chaque semaine : la fierté est un rythme mensuel. Chaque semaine, elle s'use et devient une corvée.
Les pièges
- Applaudir ou commenter certaines fiertés et pas d'autres : vous créez un classement. Un « merci » neutre pour tout le monde.
- Laisser le manager clore le tour avec sa propre fierté, plus grosse que les autres : faites-le passer au milieu.
- Accepter « rien de spécial ce mois-ci » sans relance douce : demandez « une petite chose, même hors travail ? ». Une fois. Puis passez.
- Transformer une fierté en point opérationnel (« justement, sur ce dossier... ») : notez-le pour plus tard et revenez au tour.
Inclusion et accessibilité
À qui ça peut faire du mal : Aux personnes qui traversent une période difficile, aux personnes en poste de soutien dont les réussites sont rarement visibles, et à celles pour qui parler positivement de soi devant les autres est très inconfortable.
Handicap
Aucun déplacement. Pour une personne sourde ou malentendante, la variante écrite dans le chat ou sur papier rend tout accessible. Pour une personne aveugle, nommez la personne qui prend la parole à chaque tour.
Langue
Proposez une phrase de départ : « Ce mois-ci, je suis fier de... ». Autorisez l'écrit. Une fierté peut se dire en cinq mots.
Timidité
Annoncer le jeu dans l'invitation laisse le temps de préparer. Acceptez une fierté très petite, et ne demandez jamais de détails à une personne qui a répondu court.
Différences culturelles
Dans beaucoup de cultures et de familles, se mettre en avant est mal vu. Reformulez au besoin : « une chose qui t'a fait plaisir ce mois-ci » ou « un moment où tu as été utile » sont plus faciles à dire que « fier ».
Une scène type
Réunion mensuelle d'une équipe support de huit personnes. Le manager prévient dans l'invitation. Il commence : « J'ai enfin rangé mes mails, je suis à zéro. » Une technicienne raconte qu'elle a résolu un incident qui traînait depuis des semaines, et deux collègues découvrent que c'est grâce à elle que leurs propres tickets ont avancé. Un autre parle de son fils qui a fait du vélo sans roulettes. Au débrief, quelqu'un dit qu'il ne savait pas que l'incident avait été résolu. Le manager enchaîne : « C'est notre premier point du jour : comment on fait savoir ce qu'on règle. »
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Origine et sources
Pratique courante des rituels d'équipe et des réunions de management, sans auteur connu. Texte entièrement écrit par Insuffle.
Fiche complète, variantes et projection : https://icebreaker.insuffle.com/la-fierte-du-mois/ · Insuffle, libre pour animer.
Les questions qu'on nous pose
À quelle fréquence le faire ?
Une fois par mois, comme le nom l'indique. Plus souvent, les fiertés deviennent forcées et le tour s'use. Moins souvent, on oublie ce qui s'est passé.
Que faire si quelqu'un n'a rien à dire ?
Proposez une seule fois une petite chose, même hors travail. S'il n'a toujours rien, remerciez et passez. Ne revenez pas vers lui à la fin du tour.
Peut-on le faire en comité de direction ?
Oui. Il rééquilibre des réunions souvent dominées par les alertes. Demandez à chaque membre une fierté de son équipe plutôt qu'une fierté personnelle si le cadre est très formel.
Et en hybride ?
Faites alterner une personne en salle, une personne à distance. Ceux à distance passent trop souvent en dernier, quand l'attention a déjà baissé.
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Mis à jour le 9 novembre 2026 par Yoan Lureault.