Inclusions et clôtures
La bonne nouvelle
En fin de réunion, chacun dit en une phrase la bonne nouvelle qu'il retient de la séance : une décision, une clarification, un problème enfin nommé. Le groupe quitte la salle sur ce qui a avancé plutôt que sur ce qui reste à faire, et repart avec le message à porter à ses équipes.
Repères
- IntentionClore
- Durée5 min
- Groupe3 à 20 personnes
- FormatPrésentiel, Visio, Hybride
- Le groupeNe se connaît pas, Se connaît un peu, Se connaît bien
- EngagementLéger
- MatérielUn tableau ou un coin de paperboard pour noter les bonnes nouvelles
- Comité de directionOui, sans risque
La consigne à lire
« Avant de partir, on regarde ce qui a avancé. »
« Chacun dit une bonne nouvelle qu'il retient de cette réunion. »
« Une décision, une chose clarifiée, un problème enfin nommé. Petite ou grande, peu importe. »
« Une phrase, sans commentaire des autres. »
« Je note au tableau. Je commence. »
« Avant de partir, on regarde ce qui a avancé. »
« Chacun dit une bonne nouvelle qu'il retient de cette réunion. »
« Une décision, une chose clarifiée, un problème enfin nommé. Petite ou grande, peu importe. »
« Une phrase, sans commentaire des autres. »
« Je note au tableau. Je commence. »
Le déroulé minuté
| Minute | L'animateur | Le groupe |
|---|---|---|
| 0 à 1 | Lit la consigne, donne sa propre bonne nouvelle, concrète, en une phrase. | Écoute, cherche sa bonne nouvelle. |
| 1 à 4 | Fait le tour, note chaque bonne nouvelle en quelques mots, sans commenter. Accepte « je reprends celle de ma voisine ». | Chacun dit sa bonne nouvelle en une phrase. |
| 4 à 5 | Relit la liste, propose de la reprendre dans le compte rendu, remercie, clôt la réunion à l'heure. | Écoute, part. |
Préparation : Gardez cinq minutes avant l'heure de fin, pas après. Préparez votre propre bonne nouvelle, sincère et concrète. Si la réunion a été difficile, préparez une formulation qui autorise les petites nouvelles : « même une seule chose qui a avancé ».
Le débrief qui fait le lien avec la réunion
La question : « Parmi ces bonnes nouvelles, laquelle allez-vous raconter à votre équipe en sortant ? »
Pour relancer : « Qu'est-ce qui a rendu ces avancées possibles aujourd'hui, et qu'on voudrait refaire la prochaine fois ? »
Le pont vers la suite : Ces bonnes nouvelles, c'est ce que nos équipes vont entendre de cette réunion. Je les mets en tête du compte rendu. La prochaine fois, on commencera par vérifier qu'elles se sont confirmées.
Avec qui, et quand dans la séance
Convient à presque toutes les réunions récurrentes et aux séances de travail : réunion d'équipe, comité de direction, point projet, fin de séminaire. Il est particulièrement utile quand les réunions finissent d'habitude sur la liste des problèmes en suspens. Après une séance très dure, une annonce de licenciements ou un conflit, demander une bonne nouvelle paraît cynique : prenez « Le mot de sortie » ou « La question qui me reste ».
Le bon moment
Dans les cinq dernières minutes, après le récapitulatif des décisions et des actions. Jamais avant : on ne peut pas trouver une bonne nouvelle dans des décisions qu'on n'a pas encore relues.
Dans une réunion d'une heure
Tient sans effort dans une réunion d'une heure : de la 55e à la 60e minute, une phrase par personne. C'est sa place naturelle.
Dans une journée de séminaire
En clôture de séminaire, de 16 h 50 à 17 h 00. Pour une journée longue, faites une version de mi-parcours à 12 h 25, avant le déjeuner, sur la matinée seulement.
Variantes
En visio
Chacun écrit sa bonne nouvelle dans le chat, envoi simultané au signal, puis l'animateur lit la liste à voix haute. Ça prend deux minutes et ça laisse une trace écrite, facile à copier dans le compte rendu.
En grand groupe
Au-delà de vingt, faites-le par tables : chaque table choisit sa bonne nouvelle principale et la dit en plénière. Ou demandez aux participants de l'écrire sur un post-it qu'ils collent sur la porte en sortant.
À trois ou quatre
À trois ou quatre, demandez deux bonnes nouvelles : une sur le sujet traité, une sur la façon dont on a travaillé ensemble. La seconde nourrit la façon de faire les prochaines réunions.
Avec un groupe tendu
N'exigez pas de bonne nouvelle après une réunion conflictuelle : vous forcez un optimisme que personne ne ressent. Si vous tenez au format, élargissez : « une chose qui est plus claire qu'en arrivant, même si elle n'est pas agréable ». Ou laissez la version écrite et anonyme.
Quand ne pas l'utiliser
- Après une réunion où une mauvaise nouvelle majeure a été annoncée : le format paraît cynique.
- Quand la réunion déborde déjà : dans les cinq minutes de retard, plus personne n'écoute.
- Quand rien n'a été décidé ni avancé et que tout le monde le sait : le groupe risque de répondre par l'ironie. Nommez plutôt ce qui bloque.
- Quand vous l'utilisez pour masquer un désaccord non réglé : il ressortira plus tard, plus fort.
Les pièges
- Le placer après l'heure de fin : la moitié du groupe range ses affaires. Gardez cinq minutes avant la fin prévue.
- Laisser chacun ajouter un « mais » : « la bonne nouvelle, c'est la décision, mais je reste inquiet sur... ». La bonne nouvelle disparaît. Proposez de noter l'inquiétude ailleurs.
- Valoriser certaines réponses (« excellent ! ») plus que d'autres : les suivants cherchent la bonne réponse au lieu de dire la leur.
- Faire passer le dirigeant en premier : sa bonne nouvelle devient celle de tout le monde. Il passe en dernier.
- Ne rien faire de la liste : si elle n'apparaît nulle part, le rituel s'use vite. Mettez-la en tête du compte rendu.
Inclusion et accessibilité
À qui ça peut faire du mal : Aux personnes pour qui la réunion a été une mauvaise nouvelle personnelle, comme un projet arrêté, un poste supprimé ou une demande refusée, à qui l'on demande de sourire.
Handicap
Aucun déplacement ni matériel. Pour une personne sourde ou malentendante, notez les bonnes nouvelles au tableau ou dans le chat. Pour une personne aveugle, relisez la liste à voix haute à la fin.
Langue
Autorisez un mot ou une expression courte, ou de reprendre la bonne nouvelle de quelqu'un d'autre en la désignant.
Timidité
Le droit de reprendre la bonne nouvelle d'un autre soulage les discrets. Ne demandez pas de justification, et ne relancez jamais une réponse très courte.
Différences culturelles
Dans certaines cultures professionnelles, se réjouir à voix haute paraît naïf ou présomptueux. Formulez la question de façon factuelle : « qu'est-ce qui a avancé ? » plutôt que « qu'est-ce qui vous rend heureux ? ».
Une scène type
Une réunion mensuelle d'un comité de pilotage de neuf personnes, qui se termine d'habitude sur la liste des points ouverts et un sentiment d'enlisement. La cheffe de projet garde cinq minutes avant la fin et demande la bonne nouvelle de chacun. On entend : « on a enfin un budget validé », « on sait qui tranche sur le recrutement », « le retard est identifié et il n'est que de deux semaines », « j'ai compris ce que fait l'équipe des achats ». La dernière, de la directrice : « personne n'a regardé son téléphone ». Rires. La liste ouvre le compte rendu, et deux participants disent l'avoir lue telle quelle à leur équipe.
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Origine et sources
Clore une réunion sur ce qui a avancé est une pratique courante en animation de réunion et en management d'équipe, sans auteur identifiable. Texte entièrement écrit par Insuffle.
Où ce format est décrit : dropbox.com (ice-breakers-for-virtual-meetings).
Fiche complète, variantes et projection : https://icebreaker.insuffle.com/la-bonne-nouvelle/ · Insuffle, libre pour animer.
Les questions qu'on nous pose
Combien de temps dure la bonne nouvelle ?
Cinq minutes pour une dizaine de personnes, à raison d'une phrase chacun. En visio avec le chat, deux à trois minutes suffisent.
Et si quelqu'un ne trouve pas de bonne nouvelle ?
Il peut reprendre celle d'un autre, ou dire une chose plus claire qu'en arrivant, même désagréable. S'il insiste pour dire qu'il n'en voit aucune, remerciez-le : c'est une information pour la prochaine réunion.
N'est-ce pas de l'optimisme forcé ?
Ça le devient si on l'impose après une séance difficile ou si on interdit d'exprimer le reste. Utilisé après le récapitulatif des actions, il complète la liste des problèmes sans la remplacer.
Peut-on le faire en CODIR ?
Oui, et c'est souvent très utile pour aligner le message que chaque directeur va porter à ses équipes. Le dirigeant passe en dernier pour ne pas orienter les réponses.
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Mis à jour le 9 novembre 2026 par Yoan Lureault.