Brise-glace
La question du lundi
Chaque semaine, la réunion d'équipe s'ouvre sur une même question posée à tous, à laquelle chacun répond en une phrase. En cinq minutes, toutes les voix se font entendre avant les sujets, et le rituel installe peu à peu une habitude de parole partagée.
Repères
- IntentionFaire entendre chaque voix
- Durée5 min
- Groupe3 à 15 personnes
- FormatPrésentiel, Visio, Hybride
- Le groupeSe connaît un peu, Se connaît bien
- EngagementLéger
- MatérielUne liste de questions préparée à l'avance
- Comité de directionOui, sans risque
La consigne à lire
« Comme chaque semaine, on commence par la question du lundi. »
« Cette semaine, la question est la suivante. »
« Une phrase chacun. Pas de débat, pas de commentaire. »
« Vous pouvez dire « je passe ». »
« On tourne dans le sens de la table. Je réponds en dernier. »
« Comme chaque semaine, on commence par la question du lundi. »
« Cette semaine, la question est la suivante. »
« Une phrase chacun. Pas de débat, pas de commentaire. »
« Tu peux dire « je passe ». »
« On tourne dans le sens de la table. Je réponds en dernier. »
Le déroulé minuté
| Minute | L'animateur | Le groupe |
|---|---|---|
| 0 à 1 | Lit la consigne et la question de la semaine. La répète une fois. | Écoute la question, prend quelques secondes pour réfléchir. |
| 1 à 4 | Donne la parole dans l'ordre annoncé. Ne commente pas. Note discrètement les besoins exprimés qui méritent un suivi. | Chacun répond en une phrase ou passe. |
| 4 à 5 | Répond en dernier, relève en une phrase ce qui ressort et fait le pont vers le premier point de l'ordre du jour. | Écoute la synthèse. |
Préparation : Préparez une banque d'une dizaine de questions, courtes, à mi-chemin entre la personne et le travail. Exemples : « Qu'est-ce qui vous ferait gagner une heure cette semaine ? », « Quelle petite victoire de la semaine dernière mérite d'être dite ? », « Sur quoi aimeriez-vous un coup de main ? », « Qu'est-ce qui vous occupe la tête ce matin ? ». Décidez qui choisit la question : vous, ou à tour de rôle un membre de l'équipe.
Le débrief qui fait le lien avec la réunion
La question : « Qu'est-ce qui revient dans vos réponses cette semaine ? »
Pour relancer : « Une réponse appelle-t-elle un coup de main de quelqu'un ici, après la réunion ? »
Le pont vers la suite : Tout le monde a parlé une fois avant qu'on attaque les sujets. Gardons ce rythme : sur chaque point, je vais chercher les voix qu'on n'a pas encore entendues avant de décider.
Avec qui, et quand dans la séance
Fait pour les équipes qui se réunissent chaque semaine et dont les réunions sont monopolisées par les mêmes voix. Marche en CODIR, où il donne à chaque directeur l'occasion de parler avant que le dirigeant ne cadre la discussion. Moins utile pour une réunion ponctuelle ou un groupe qui ne se reverra pas : un rituel n'a de sens que s'il revient. Pour une seule séance, prenez « Le tour éclair » ou « Le ticket d'entrée ».
Le bon moment
Toujours au même moment : la première chose de la réunion, avant même l'ordre du jour. C'est la régularité qui fait le rituel.
Dans une réunion d'une heure
Prévu pour une réunion d'une heure : cinq minutes, une phrase par personne, vingt secondes chacun pour une équipe de dix. Le reste de l'heure démarre avec tout le monde déjà entendu.
Dans une journée de séminaire
Dans une journée de séminaire d'équipe, utilisez la question habituelle du lundi à 9 h 05 : elle installe un repère familier avant un programme qui ne l'est pas.
Variantes
En visio
Affichez la question à l'écran et dans le chat. Annoncez l'ordre de passage avec les prénoms. Pour aller plus vite, faites taper les réponses dans le chat, envoyées au même signal, puis lisez-les à voix haute.
En grand groupe
Au-delà de quinze, une phrase chacun prend trop de temps. Faites répondre en binôme pendant deux minutes, puis trois volontaires partagent en plénière. Ou passez à une réponse en un mot.
À trois ou quatre
À trois ou quatre, autorisez deux phrases et une relance par une autre personne. Le rituel devient une vraie petite conversation d'ouverture.
Avec un groupe tendu
Dans une équipe tendue, choisissez des questions tournées vers le travail concret, pas vers l'humeur, et faites répondre par écrit puis lire par l'animateur. Ou prenez « Le sondage anonyme » pour quelques semaines.
Quand ne pas l'utiliser
- Quand la réunion est exceptionnelle et très chargée, par exemple pour traiter une crise : annoncez que le rituel est suspendu cette semaine, et pourquoi.
- Quand la question devient une corvée que personne ne prend au sérieux : changez de forme plutôt que de forcer.
- Quand l'équipe compte plus de quinze personnes et que la réunion dure moins d'une heure.
Les pièges
- Poser toujours la même question : au bout de quelques semaines, les réponses deviennent mécaniques. Variez, et confiez le choix de la question à tour de rôle.
- Répondre en premier quand on est le manager : vous donnez le ton et la longueur, les autres s'alignent. Répondez en dernier.
- Laisser une réponse ouvrir un débat : le rituel de cinq minutes en dure vingt. Notez le sujet et proposez de le traiter après.
- Choisir des questions trop personnelles (« comment allez-vous vraiment ? ») : certains n'ont pas envie d'en parler chaque lundi devant leurs collègues.
- Ne jamais rien faire des réponses : si quelqu'un dit chaque semaine qu'il est débordé, le rituel devient une plainte enregistrée sans suite.
Inclusion et accessibilité
À qui ça peut faire du mal : Aux personnes qui traversent une période difficile et redoutent chaque semaine la question, aux nouveaux arrivants qui ne connaissent pas encore les codes de l'équipe, et aux personnes qui ont besoin de temps pour formuler.
Handicap
Affichez ou écrivez la question pour une personne sourde ou malentendante, et activez les sous-titres en visio. Pour une personne aveugle, répétez la question et annoncez qui parle. Autorisez la réponse écrite pour quiconque préfère.
Langue
Annoncez la question la veille par message : les personnes qui parlent moins bien la langue préparent leur phrase. Une réponse en trois mots est une réponse.
Timidité
Le format est court et prévisible, ce qui rassure. Envoyer la question à l'avance aide aussi les plus réservés. Le droit de passer doit être dit à chaque fois, pas seulement la première.
Différences culturelles
Dans certaines cultures, parler de soi au travail ou demander de l'aide devant le groupe est difficile. Gardez des questions tournées vers le travail et la semaine, et alternez avec des questions plus légères.
Une scène type
Une équipe commerciale de huit personnes en réunion hebdomadaire de quarante-cinq minutes, que deux commerciaux monopolisaient. La responsable instaure la question du lundi. La troisième semaine, la question est « Sur quoi aimeriez-vous un coup de main ? ». Une commerciale arrivée récemment, qui n'avait encore rien dit en réunion, demande comment on accède au fichier des anciens clients. Un collègue répond qu'il lui montrera à la pause. La responsable, qui répond en dernier, enchaîne : « Premier point, justement : comment on partage nos fichiers. » La réunion démarre avec une voix de plus.
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Origine et sources
Pratique courante d'ouverture de réunion d'équipe, connue sous de nombreux noms, sans auteur identifiable. Texte et exemples de questions entièrement écrits par Insuffle.
Fiche complète, variantes et projection : https://icebreaker.insuffle.com/la-question-du-lundi/ · Insuffle, libre pour animer.
Les questions qu'on nous pose
Où trouver des questions pour le rituel ?
Écrivez-en une dizaine à l'avance, à mi-chemin entre la personne et le travail, et enrichissez la liste avec l'équipe. Une banque classée par intention aide à varier.
Combien de temps doit durer la question du lundi ?
Cinq minutes pour une équipe de dix au maximum. Au-delà, passez en binômes ou en un mot, sinon le rituel mange la réunion.
Et si l'équipe s'en lasse ?
Confiez le choix de la question à un membre différent chaque semaine, ou changez de forme pendant un mois. La lassitude vient presque toujours de questions répétitives.
Le manager doit-il répondre ?
Oui, mais en dernier. Il montre qu'il joue le jeu sans fixer la norme de réponse pour les autres.
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Mis à jour le 9 novembre 2026 par Yoan Lureault.