Brise-glace
Heureusement, malheureusement
Le groupe construit une histoire à plusieurs voix, chaque phrase commençant tour à tour par « heureusement » puis par « malheureusement ». En dix minutes, on rit des rebondissements, chacun prend la parole une ou deux fois, et l'équipe s'entraîne à voir l'envers de chaque situation.
Repères
- IntentionRéveiller l'énergie
- Durée10 min
- Groupe4 à 20 personnes
- FormatPrésentiel, Visio, Hybride
- Le groupeNe se connaît pas, Se connaît un peu, Se connaît bien
- EngagementLéger
- MatérielAucun
- Comité de directionOui, sans risque
La consigne à lire
« On va écrire une histoire ensemble, pour se mettre en route. »
« Je dis la première phrase. Le suivant commence la sienne par « heureusement ». »
« Le suivant commence par « malheureusement », et on alterne ainsi. »
« Une phrase chacun, courte. Pas besoin d'être drôle, il suffit d'enchaîner. »
« Si vous bloquez, dites « je passe ». Je commence. »
« On va écrire une histoire ensemble, pour se mettre en route. »
« Je dis la première phrase. Le suivant commence la sienne par « heureusement ». »
« Le suivant commence par « malheureusement », et on alterne ainsi. »
« Une phrase chacun, courte. Pas besoin d'être drôle, il suffit d'enchaîner. »
« Si tu bloques, dis « je passe ». Je commence. »
Le déroulé minuté
| Minute | L'animateur | Le groupe |
|---|---|---|
| 0 à 2 | Lit la consigne, annonce l'ordre de passage et dit la phrase de départ. | Écoute, repère son tour. |
| 2 à 7 | Fait tourner la parole, relance si quelqu'un bloque, garde le rythme. Fait un deuxième tour si le groupe est petit. | Chacun ajoute une phrase qui commence par le bon mot, en rebondissant sur la précédente. |
| 7 à 8 | Demande une phrase de fin à la dernière personne, qui commence par « heureusement ». | La dernière personne conclut l'histoire. |
| 8 à 10 | Pose la question de débrief et fait le pont vers le sujet du jour. | Deux ou trois personnes répondent. |
Préparation : Préparez une phrase de départ simple, si possible liée au sujet de la séance : « Lundi matin, l'équipe a reçu un mail du client. » Décidez de l'ordre de parole à l'avance (sens du cercle, ordre des vignettes en visio) pour éviter les blancs. Ayez en tête deux ou trois relances si quelqu'un bloque.
Le débrief qui fait le lien avec la réunion
La question : « Qu'est-ce qui était le plus facile pour vous : trouver un heureusement ou un malheureusement ? »
Pour relancer : « Et dans notre projet, vers quel côté penche spontanément l'équipe ? »
Le pont vers la suite : Chaque événement de l'histoire avait son revers. Sur le sujet du jour, faisons pareil : pour chaque risque qu'on nomme, cherchons ce qu'il ouvre, et pour chaque bonne nouvelle, ce qu'elle peut casser.
Avec qui, et quand dans la séance
Pour presque tous les groupes, y compris ceux qui se connaissent peu : il ne demande rien de personnel. Très utile avec une équipe un peu sceptique ou fatiguée, et avec un comité de direction avant un sujet de risques ou de scénarios. Moins adapté à un groupe qui maîtrise mal la langue de la séance, l'improvisation verbale est exigeante : prenez « Le dessin collectif » ou « L'alphabet de l'équipe ».
Le bon moment
En ouverture d'une séance qui va traiter de risques, d'opportunités ou de scénarios. Aussi en relance après une pause, pour remettre la parole en mouvement.
Dans une réunion d'une heure
Il tient en cinq à dix minutes au début d'une réunion d'une heure, en un seul tour de table. Avec la version projet, il ouvre directement le premier point de l'ordre du jour.
Dans une journée de séminaire
À 9 h 15, après l'accueil, pour lancer la parole. Ou à 14 h 00, au retour du déjeuner, avant un atelier de scénarios ou d'analyse de risques.
Variantes
En visio
Annoncez l'ordre de passage dans le chat avant de commencer, avec les prénoms numérotés. Chacun prend la parole micro ouvert. Pour aller plus vite, faites taper les phrases dans le chat à tour de rôle, puis l'animateur relit l'histoire entière à voix haute.
En grand groupe
Au-delà de vingt personnes, faites des groupes de six qui écrivent chacun leur histoire à partir de la même phrase de départ. En fin de temps, deux groupes lisent leur histoire à la salle.
À trois ou quatre
À quatre ou cinq, faites trois tours. Ou passez à la version projet : la phrase de départ décrit la situation réelle de l'équipe, et l'histoire explore ce qui pourrait arriver.
Avec un groupe tendu
La version fictive détend sans exposer, mais évitez la version projet : les malheureusement peuvent viser des personnes ou des décisions contestées. Restez sur une histoire absurde, ou prenez « Écrire avant de parler ».
Quand ne pas l'utiliser
- Quand une partie du groupe maîtrise mal la langue de la séance et risque de rester bloquée devant tous.
- Juste après une mauvaise nouvelle réelle : les malheureusement résonnent trop.
- Quand le groupe dépasse vingt personnes et que vous ne pouvez pas le découper.
Les pièges
- Laisser une personne raconter un paragraphe entier : le rythme se casse et les suivants se sentent obligés d'en faire autant.
- Choisir une phrase de départ qui met en scène un collègue présent : l'histoire tourne vite à la moquerie.
- Corriger quelqu'un qui s'est trompé de mot : ça arrive, l'histoire continue.
- Sauter le pont : l'exercice reste un jeu de langage au lieu de préparer la réflexion sur les risques.
Inclusion et accessibilité
À qui ça peut faire du mal : Aux personnes qui ont peur de l'improvisation, à celles qui ont un trouble de la parole ou du langage, et à celles qui parlent mal la langue de la séance.
Handicap
Aucun déplacement. Pour une personne sourde ou malentendante, faites écrire l'histoire au tableau ou dans le chat au fil de l'eau. Une personne qui ne peut pas parler peut écrire sa phrase et la faire lire.
Langue
Autorisez des phrases très courtes, de cinq ou six mots. Affichez les deux mots de départ au tableau. Laissez chacun préparer sa phrase pendant les tours des autres.
Timidité
Annoncez l'ordre à l'avance pour que personne ne soit pris de court, et rappelez que « je passe » est accepté. Une phrase banale fait aussi bien avancer l'histoire qu'une phrase drôle.
Différences culturelles
L'humour de l'histoire peut ne pas parler à tout le monde. Restez sur une situation de travail que tout le monde reconnaît et écartez les sujets politiques, religieux ou de santé.
Une scène type
Réunion d'équipe en visio de huit personnes, avant de revoir le planning d'un déménagement de bureaux. Le manager lance : « Lundi, l'équipe a appris qu'elle changeait d'étage. » Heureusement, le nouvel étage a une terrasse. Malheureusement, l'ascenseur est en panne. Heureusement, ça fait faire du sport. Malheureusement, les cartons pèsent lourd. L'histoire finit sur une fête sur la terrasse. Au débrief, une collègue remarque que les malheureusement venaient plus vite. Le manager enchaîne : « Alors commençons le planning par ce qui peut aller bien. »
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Origine et sources
Jeu d'improvisation et de narration répandu dans les écoles, le théâtre et l'animation, sans auteur identifié. Texte entièrement écrit par Insuffle.
Où ce format est décrit : sessionlab.com (fortunately-unfortunately).
Fiche complète, variantes et projection : https://icebreaker.insuffle.com/heureusement-malheureusement/ · Insuffle, libre pour animer.
Les questions qu'on nous pose
Combien de temps dure « Heureusement, malheureusement » ?
Dix minutes pour huit à douze personnes, avec un tour complet et le débrief. Pour une réunion courte, un seul tour rapide de cinq minutes suffit.
Peut-on le faire en visio ?
Oui, très bien. Affichez l'ordre de passage dans le chat pour éviter les blancs, ou faites taper les phrases dans le chat puis relisez l'histoire complète.
Comment le relier au sujet de la réunion ?
Partez d'une phrase de départ qui décrit la situation réelle de l'équipe. L'histoire fait alors émerger risques et opportunités, que vous pouvez noter au tableau pour la suite.
Et si quelqu'un bloque ?
Il dit « je passe » ou l'animateur propose un début de phrase. Le jeu tient très bien avec des phrases simples, l'important est que l'histoire avance.
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Mis à jour le 9 novembre 2026 par Yoan Lureault.