Brise-glace
L'échelle de 1 à 10
Chacun situe le sujet du jour sur une échelle de 1 à 10, puis dit pourquoi il n'a pas mis un chiffre plus bas et ce qui ferait gagner un point. En moins de dix minutes, le groupe voit où il en est, repère ce qui marche déjà et nomme les premiers pas possibles.
✓ Utilisé par Insuffle sur le terrain
Repères
- IntentionOuvrir le sujet
- Durée5 à 10 min
- Groupe3 à 20 personnes
- FormatPrésentiel, Visio, Hybride
- Le groupeSe connaît un peu, Se connaît bien
- EngagementEngageant
- MatérielDes post-it et des feutres, Une échelle de 1 à 10 tracée au tableau ou sur un paperboard
- Comité de directionOui, sans risque
La consigne à lire
« On va voir où nous en sommes sur notre sujet, chacun de son point de vue. »
« Sur une échelle de 1 à 10, où en sommes-nous aujourd'hui ? »
« Écrivez votre chiffre sur un post-it, sans le montrer. »
« Au signal, tout le monde colle son post-it sur l'échelle. »
« Ensuite, je vous demanderai pourquoi pas plus bas, et ce qui ferait un point de plus. »
« Prêts ? Écrivez votre chiffre. »
« On va voir où nous en sommes sur notre sujet, chacun de son point de vue. »
« Sur une échelle de 1 à 10, où en sommes-nous aujourd'hui ? »
« Écris ton chiffre sur un post-it, sans le montrer. »
« Au signal, tout le monde colle son post-it sur l'échelle. »
« Ensuite, je te demanderai pourquoi pas plus bas, et ce qui ferait un point de plus. »
« Prêt ? Écris ton chiffre. »
Le déroulé minuté
| Minute | L'animateur | Le groupe |
|---|---|---|
| 0 à 1 | Lit la question d'échelle, décrit le 1 et le 10, distribue les post-it. | Écoute la définition des deux bouts. |
| 1 à 2 | Laisse trente secondes d'écriture en silence, puis donne le signal pour coller tous ensemble. | Chacun écrit son chiffre et le colle sur l'échelle. |
| 2 à 5 | Fait observer la répartition sans la commenter. Demande à trois ou quatre personnes, réparties sur l'échelle : pourquoi pas un chiffre plus bas ? | Les volontaires disent ce qui fonctionne déjà selon eux. |
| 5 à 9 | Pose la question du point de plus à tout le groupe. Note les réponses au tableau, telles quelles. | Chacun propose ce qui ferait gagner un point, concrètement. |
| 9 à 10 | Fait le pont vers l'ordre du jour en s'appuyant sur les pistes notées. | Écoute, valide la liste. |
Préparation : Formulez la question d'échelle avec soin, c'est tout le travail. Définissez les deux bouts : à quoi ressemble le 10, à quoi ressemble le 1. Par exemple : « 10, notre nouvel outil est utilisé par tous sans se plaindre. 1, personne ne s'en sert. » Tracez l'échelle au tableau, assez grande pour coller des post-it.
Le débrief qui fait le lien avec la réunion
La question : « Qu'est-ce qui vous frappe dans la répartition des chiffres ? »
Pour relancer : « Parmi ce qui ferait gagner un point, qu'est-ce qui dépend de nous, dès cette semaine ? »
Le pont vers la suite : Nous ne voyons pas tous le même chiffre, et ce n'est pas grave. Ce qui compte, c'est la liste au tableau : ce qui marche déjà, et ce qui ferait un point de plus. C'est par là que nous allons commencer.
Avec qui, et quand dans la séance
Excellent avec une équipe qui travaille ensemble sur un sujet commun : un projet en cours, un changement d'organisation, une façon de travailler. Il convient bien aux comités de direction, qui aiment les chiffres, à condition de ne pas transformer l'échelle en indicateur à piloter. Peu utile avec un groupe qui découvre un sujet entièrement nouveau : personne ne peut se situer. Prenez alors « Ce que j'en sais, ce que je me demande ». Pour une équipe qui a besoin d'abord de se rencontrer, commencez par « Trois points communs ».
Le bon moment
En ouverture du sujet, juste après avoir posé l'objectif de la séance. Il peut aussi servir à la fin, en reprenant la même échelle, pour voir si la séance a fait bouger les chiffres.
Dans une réunion d'une heure
Tient très bien dans une réunion d'une heure : cinq minutes pour placer les chiffres et entendre deux ou trois raisons, cinq minutes pour la question du point de plus. Le reste de la réunion travaille sur les pistes nommées.
Dans une journée de séminaire
À 9 h 30, à l'ouverture du premier temps de travail sur le sujet. Reprenez la même échelle à 16 h 30, avant la clôture, pour mesurer le chemin parcouru dans la tête du groupe.
Variantes
En visio
Faites écrire le chiffre dans le chat sans l'envoyer, envoi simultané au signal, ou utilisez un sondage anonyme. Partagez un tableau blanc avec l'échelle dessinée pour les réponses à la question du point de plus.
En grand groupe
Au-delà de vingt personnes, faites l'échelle au sol avec du ruban adhésif et des post-it collés dessus, ou un sondage en ligne. Les questions de relance se travaillent ensuite par tables de cinq, chaque table rapportant ses deux meilleures pistes.
À trois ou quatre
À trois ou quatre, chacun répond aux deux relances, pas seulement quelques volontaires. Vous pouvez aussi faire placer deux chiffres : où nous en sommes, et où nous voudrions être dans trois mois.
Avec un groupe tendu
Dans un groupe tendu, gardez les post-it anonymes et ne demandez jamais qui a mis quel chiffre. La relance « pourquoi pas plus bas » est précieuse ici : elle fait parler de ce qui marche, avant de parler de ce qui coince.
Quand ne pas l'utiliser
- Quand le sujet est trop flou pour être noté : sans définition claire du 1 et du 10, chacun note autre chose, et les chiffres ne veulent rien dire.
- Quand les chiffres risquent d'être remontés à la hiérarchie comme un indicateur : le groupe le sentira et notera ce qu'il pense qu'on attend.
- Quand le sujet touche directement la performance d'une personne présente : l'échelle devient une note sur elle.
Les pièges
- Demander pourquoi pas 10. C'est le réflexe naturel, et il fait parler uniquement de ce qui manque. Demandez pourquoi pas plus bas : le groupe découvre ce qui fonctionne déjà, et l'énergie change.
- Faire la moyenne. Une moyenne de 6 cache souvent une équipe coupée en deux entre des 3 et des 9. Regardez la répartition, pas le centre.
- Débattre des chiffres. « Comment tu peux mettre 8 ? » Le débat sur la note remplace le travail sur le sujet. Les chiffres sont des points de vue, pas des positions à défendre.
- Demander ce qu'il faudrait pour atteindre 10. Le chemin paraît immense et décourage. Un seul point de plus, c'est concret et atteignable.
- Montrer les chiffres un par un. Les premiers influencent les suivants. Collage simultané, toujours.
Inclusion et accessibilité
À qui ça peut faire du mal : Aux personnes dont le chiffre est très différent du reste du groupe et qui se retrouvent isolées, et à celles qui sont directement responsables du sujet évalué et peuvent vivre une note basse comme un jugement personnel.
Handicap
Pour une personne aveugle ou malvoyante, lisez la répartition à voix haute. Pour une personne en fauteuil ou qui se déplace difficilement, affichez l'échelle à hauteur accessible, ou collectez les post-it et collez-les vous-même. En visio, le chat ou le sondage remplacent l'échelle physique.
Langue
Le chiffre est universel, c'est un atout. Pour les relances, autorisez des réponses en quelques mots et écrivez les deux questions au tableau, en phrases simples.
Timidité
L'écriture simultanée protège les timides. Pour les relances, demandez des volontaires et proposez d'écrire la réponse sur le post-it plutôt que de la dire.
Différences culturelles
Dans certaines cultures, donner une note basse à un projet porté par un supérieur est très délicat. L'anonymat des post-it et l'absence de commentaire sur les notes individuelles permettent à chacun de répondre sincèrement.
Une scène type
Une équipe de service client de onze personnes, trois mois après l'arrivée d'un nouvel outil de suivi des demandes. La manager pose l'échelle : « 10, l'outil nous fait gagner du temps chaque jour. 1, il nous en fait perdre. » Les post-it se répartissent de 2 à 8. Elle demande à une personne qui a mis 3 pourquoi pas 2 : « Parce que la recherche par client marche bien. » Une autre, qui a mis 7, cite les modèles de réponse. Le tour du point de plus fait émerger trois idées : une formation de vingt minutes sur les filtres, une fiche des raccourcis, et un canal pour remonter les bugs. La réunion se poursuit sur ces trois pistes, au lieu du procès de l'outil que la manager redoutait.
Venez l'organiser chez vous
Un comité de direction qui doit trancher ? Insuffle conçoit et facilite des séminaires de direction qui finissent par des décisions.
Le séminaire de direction Insuffle
Votre réunion d'équipe tourne en rond ? Deux jours avec Insuffle Académie pour animer des réunions où chacun contribue. La formation Manager Facilitateur.
Origine et sources
La question d'échelle vient de l'approche orientée solutions, issue de la thérapie brève et largement reprise en coaching, en management et en facilitation. Son usage en ouverture de réunion est une pratique courante. Texte entièrement écrit par Insuffle.
Où ce format est décrit : insuffle-academie.com (brise-glace-reunion).
✓ Pratiqué par Insuffle, voir https://www.insuffle-academie.com/brise-glace-reunion/
Fiche complète, variantes et projection : https://icebreaker.insuffle.com/echelle-de-1-a-10/ · Insuffle, libre pour animer.
Les questions qu'on nous pose
Combien de temps dure « L'échelle de 1 à 10 » ?
Cinq minutes dans sa version courte, avec les chiffres et quelques raisons. Dix minutes avec la question du point de plus travaillée par tout le groupe.
Pourquoi demander « pourquoi pas plus bas » ?
Parce que cette question fait parler de ce qui fonctionne déjà, ce que les groupes oublient spontanément. Elle donne une base solide avant de chercher les améliorations, et elle détend souvent l'atmosphère.
Faut-il calculer la moyenne ?
Non. Regardez la répartition : un groupe resserré et un groupe éclaté peuvent avoir la même moyenne, mais ne demandent pas la même suite. C'est l'écart qui donne la matière du débrief.
Peut-on réutiliser l'échelle en fin de séance ?
Oui, c'est une très bonne pratique. Reposez exactement la même question, avec les mêmes bornes, et regardez ce qui a bougé. Le groupe voit concrètement l'effet de la séance.
Brise-glace proches
-
Le curseur énergie et envie
Sur un grand tableau à deux axes, l'énergie et l'envie d'être là, chacun pose une gommette, sans se justifier. En cinq minutes, l'animateur et le...
-
Les cinq doigts
Au signal, chacun lève la main et montre de un à cinq doigts pour dire son niveau d'énergie, d'accord ou de confiance sur une question précise. En...
-
Le pronostic
En ouverture, chacun écrit un pari sur l'issue de la réunion ou sur un chiffre lié au sujet, et on vérifie les pronostics en fin de séance. En cinq à...
Mis à jour le 9 novembre 2026 par Yoan Lureault.